Как сделать SWOT-анализ перспективного рабочего проекта через нейросети с функцией веб-поиска

Когда использовать этот промпт

Используйте его, если нужно:

• быстро оценить перспективную рабочую идею перед обсуждением с командой;
• подготовиться к презентации проекта руководителю или инвестору;
• увидеть рыночные риски, конкурентов и тренды до запуска MVP;
• сравнить несколько направлений и выбрать, какое проверять первым;
• получить список гипотез, которые нужно проверить до вложения бюджета.

Что подготовить перед запросом

SWOT работает лучше, если вы заранее разделяете внутренние факторы проекта и внешние факторы рынка.

Перед тем как отправлять промпт в нейросеть, соберите:

• краткое описание проекта и ценности для пользователя;
• целевая аудитория и рынок или страна запуска;
• цель анализа: MVP, пилот, презентация руководителю или go/no-go решение;
• ограничения команды: сроки, бюджет, компетенции, доступ к каналам продаж;
• данные, которые нельзя раскрывать: финансы, клиентские базы, договорённости и внутренние документы.

Пример входных данных

Ниже синтетический пример, который можно безопасно показывать нейросети.

Идея: B2B-сервис для автоматизации еженедельных отчётов.
Целевая аудитория: руководители отделов продаж и операционные менеджеры.
Рынок: Россия, малый и средний бизнес.
Цель анализа: понять, стоит ли делать MVP и запускать пилот на 5–7 командах.
Ограничения: маленькая команда, нужно проверить спрос за 2 недели.

Каким должен быть хороший результат

Хороший ответ нейросети должен содержать:

• таблица SWOT с отдельными блоками Strengths, Weaknesses, Opportunities и Threats;
• источники или логические основания для каждого значимого вывода;
• отдельный список гипотез, которые нужно проверить до запуска;
• рекомендация go / no-go / пилот с аргументами;
• план проверок на 2 недели: интервью, лендинг, тест спроса, анализ конкурентов.

Как проверить результат

Проверьте, что в ответе есть:

• сильные и слабые стороны описывают сам проект, а возможности и угрозы — внешний рынок;
• в ответе есть источники и даты, если использовался веб-поиск;
• факты отделены от гипотез и предположений;
• выводы можно превратить в конкретные действия;
• нет раскрытия коммерчески чувствительных деталей проекта.

Не принимайте go/no-go рекомендацию как финальное решение: используйте её как структуру для проверки гипотез.

Частые ошибки

• Просить SWOT без описания аудитории и рынка.
• Верить выводам без проверки источников.
• Смешивать внутренние сильные стороны с внешними возможностями.
• Просить «оценить проект» без цели анализа.
• Не переводить SWOT в гипотезы, решения и действия.